10月8日，国星生化二厂会议室内人头攒动，气氛热烈而庄重，一场由国星生化和瑞邦生物联合举办的“进车间，送服务，创时效”专项活动启动会正在紧张有序的进行，在公司领导、各分厂、车间及部门的主要负责人见证下，工作小组为期八个月的现场办公正式拉开帷幕。

       服务到车间，现场办公，当场解决

       提及开展此次活动的原因，谷顺明表示，“当前，公司正处于爬坡过坎、滚石上山的关键当口，提质增速步伐不断加快，车间现场作为改革创新的重点，如果各部门天天坐在办公室，怎么知道现场存在什么情况？我们要把办公桌搬到现场去！有什么问题当场解决！”

       为此，当涂生产中心主动作为，创新方式，由公司领导牵头，成立了“进车间、送服务，创实效”专项小组，将各分厂、部门主要负责人划入小组之中，确保服务的精准性和及时性。同时，工作小组创新性地将工作地点由会议室搬至车间现场，通过深入一线，主动进驻车间开展服务工作，不仅有效降低了公司沟通成本，更集全员之力及时解决车间面临难题。

       10月10日，在质量总监韦琛鸿的带领下国星生化质量监督部进入二厂开展服务活动。在进驻车间过程中，项目小组在全面了解车间面临的问题和困难的基础上，就车间当前存在的重点、难点问题进行当场解决，通过划定责任归口部门及工作时间点、路线图，确保问题有效解决。针对无法当场解决的问题，项目小组进行专题讨论，形成解决方案，全程跟踪落实，确保方案及时落地，问题解决到位。

       以“实”为先，干实事，重实效

       当前，当涂生产中心逐步进入提质增速新阶段，环保技改力度不断加大，管理改革不断深入，公司逐步由单一的“向生产要效益”转向为“向安全要效益”“向环保要效益”“向质量要效益”“向生产要效益”协同共进，新阶段要有新面貌。

       “以‘实’为先，干实事、重实效”成为公司发展新底色。“进车间，送服务，创时效”专项活动作为公司管理改革的重要节点，广大员工需要始终牢记集团和杨总裁赋予的使命任务，不断发扬“大干，精干”的使命任务和“实干，苦干”的历史担当，着力发挥集团“敢创、敢拼、敢担当”的企业精神，“不驰于空想，不骛于虚声”，力争在安全、环保、生产“三大高压”下将“进车间、送服务，创实效”这项服务工作办实，办好，开创车间与部门协调发展、各层级联动共赢的全新格局，为公司进一步降本增效工作再添新动力。

       据了解，专项小组将分批在二厂开展为期两个月的服务工作，并于后期分别进驻三厂、一厂、瑞邦生物生产制造部、加工分装车间等地开展工作。

       （苏蔓琪）